公司引见

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1.“产物+效劳”整体解决方案


“第三方医学诊断外包检测效劳”+“医学诊断装备、试剂贩卖署理业务”所构成的具有迪安特征的“双轮驱动”商业模式,能为处于差别发展阶段的医疗机构供应个性化的医学实验室整体解决方案。


2.实验室协作共建形式


经由过程“管理才能或管理体式格局的输出”,提出优化管理的一体化计划,引进先辈管理供应实验室管理征询和效劳,正在质量体系建立、评审支撑、量控平台引进、职员绩效计划、职员梯队建立、信息化建立、新技术平台建立、科研协作,资源共享、低落运营本钱,提拔生长气力及市场竞争力,完美学科建设,取国际先进技术平台接轨,完美磨练科/病文科建立,低落病院医疗风险,进步市场公疑及知名度。


3.区域性平台协作形式


正在国度勉励医改立异形式的政策情况下,深度试水区域性第三方检测平台的搭建,并经由过程公建民营、民办公助等体式格局,竖立地区大众医学磨练平台,效劳于地区的医学磨练取病理诊断,并搭建近程诊疗平台,以整合、施展地区的有限医疗资本,同一区域内质量标准,实现检测效果互认,让公众同等天得到康健照护。


4.混淆所有制形式(PPP形式)


适应国度新医改趋向,到场私有医疗机构的革新,取公立医疗机构协作,组建混淆所有制企业或联合体,构成一种同伴式的合作关系,实现“好处同享、风险共担、全程协作”。


5.拜托新建实验室


新建病院磨练科委托迪安筹建,迪安为新建磨练科建立供应整体解决方案(包孕流程设想、装备、职员等),引进专业实验室管理,削减病院投入,收缩病院投资回报期。


6.“3+N-金沙js777”多业务整合推动形式


打造集合第三方医学磨练、病理诊断、影象诊断的“三位一体”大诊断效劳平台,为医疗机构和患者供应席卷体内诊断和体外诊断的整体化解决计划,同时嫁接康健管理、遗传征询、挪动医疗等延长效劳,从而为患者和客户供应更多元化的增值效劳,实现诊断取康健、诊断取医治、诊断取互联网的互动,打造业态多样化、效劳内容丰富的大康健生态圈。


7.疾病管理 + 康健管理模式


现今医学正在逐步由疾病医治背康健管理前移。“上治疗已病”、存眷大康健正成为迪安的主要计谋。迪安正增强疾病晚期诊断手艺平台的建立,开辟功用医 学诊断手艺,拓展现有医治效劳链,为疾病管理背治未病、康健管理的演变、延长供应技术支持。


8.康健医疗社区下沉形式


随同医改向社区的深切,以慢性病、老年病的防治为切入点,联合社区医疗的气力,借助网络、数据采集取剖析手艺,以挪动医疗为载体、第三方检测中央为平台,探究康健医疗正在社区医疗中的新模式。


1)效劳下沉,经由过程第三方自力实验室为下层社区医疗机构加强诊断才能,从而让“小病不出社区”;

2)东西前移,为社区医护人员及社区住民供应多渠道交互平台和近程诊疗平台,从而使得缓病、病愈管理等能深切到住民家中,融会到他们日常生活中;

3)数据开放,买通正在地区中心上的康健档案数据(重要是正在社区和下级医疗机构中的诊疗数据)取挪动缓病平台、近程数据监控上的立即数据,构成周全完好、个性化的住民康健档案,经由过程大数据剖析等手腕,为社区康健管理供应资助。

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